杜拉拉3:我在这战斗的一年里,我是杜拉拉片段

耍赖皮孙建冬一推二净(5)

元旦刚过，一切就令人绝望地又回到原点。欠下的账单得缴费，落下的工作得补上。只有熬夜者们没来得及消去的黑眼圈，算是节日来过人间的证明。

苏浅唱完全没有寻欢作乐，但黑眼圈比寻欢作乐得最凶的人还严重。人家是RELAX了三天，她倒好，完全是煎熬了三天带三夜。

一上班，苏浅唱径直去找孙建冬。

孙建冬公事公办地说："小苏啊，我会问问下面这些小区经理，看看谁手上的空缺适合你。不过呢，我的风格向来是尊重用人经理的立场，小区经理的意见是很重要的，你如果和我这边的哪位小区经理比较熟，自己也不妨积极地打听打听。你可能得做好两手准备，也许需要继续留在李坤组里。当然，以后如果有合适的机会，我们不是不可以再谈。"苏浅唱听了他这个调子，心里顿时凉了半截，只得怏怏地告退出去。

孙建冬打发走苏浅唱，马上让助理找下面的小区经理问了一圈，看看有谁愿意考虑用苏浅唱的。然而，苏浅唱元旦前和李坤在走道上吵闹的事情，早已经不胫而走，孙建冬下面的小区经理们一个个聪明得赛过一车猴，没有人肯碰苏浅唱这个颇有争议的人物。

孙建冬问明白大家的意思，他并不想勉强谁，就决定自己去找陈丰赔礼道歉。这种事情虽然为难，反正躲是躲不过去的，不如脸皮一厚，也就撑过去了。

拉拉也正在陈丰办公室。孙建冬一进门就对陈丰连连抱拳作揖，嘴里说："啊呀，陈丰！不好意思！不好意思！梁诗洛这个事情做得鲁莽，我已经狠狠地教训了她一顿。我给你和李坤赔礼道歉来了！”

陈丰一面让座，一面笑道："小苏很着急，说梁诗洛那边急等用人，所以小苏元旦前一直跟在我屁股后面，盯着我给她的调动报告签了字。”

孙建冬暗暗叫苦，他自知理亏，但又不得不硬着头皮把球踢回去，他说："陈丰，是这样的，这次我去上海开会，我老板指示，让把梁诗洛的这个人头转给张凯了。张凯呢，心中又另有他满意的其他人选了。我又马上问了我手下的其他经理，但都没有适合小苏的位置。所以，小苏，我们还是不横刀夺爱了，就留在李坤组里吧。小苏一早来找我，我已经和她说明白我这边的情况，请她一颗红心两种准备。”

陈丰心里很生气，他想，你推得倒干净，什么叫一颗红心两种准备，明明是开弓没有回头箭！陈丰就一口咬死说："啊呀，老孙！小苏这次逼李坤是逼得太急了！那天小苏在走道上就当众和李坤争吵起来，你那边应该也有人看到的。现在这两人已经闹的非常僵，不可能再在一起工作了。我这边其他组呢，也没有合适小苏的空缺。”

耍赖皮孙建冬一推二净(6)

孙建冬赖皮说："这样呀！那可能只好让小苏出去到别的公司找找机会了。实在不行的话，请拉拉帮忙和曲络绎说说，公司出钱赔偿小苏N+1，把问题解决掉。”

陈丰不说话。拉拉忍不住责备孙建冬说："孙建冬你这出的什么馊主意！别以为公司有几个臭钱就能随便炒人。你得拿得出符合法律规定的理由才能炒人，然后才谈得上赔偿。如果你的理由根本不成立，出多少钱也别想随便打发人家走！”

孙建冬答不上来，只得又再三地对陈丰说："唉，这次都是我的错！我今后一定找机会补过。请老兄多多包涵多多原谅！”

说罢，孙建冬就溜了。陈丰生气地对拉拉说："两片嘴皮子一碰--都是我的错，请原谅--多轻松呀！那句话是怎么说的？'要想轻松就认错！'一句认错抱歉，他就无债一身轻了，剩下的全让我来收拾。”

孙建冬的几个小区经理中，但凡还能说得上的话的，苏浅唱都一一给人家打了电话，结果令她非常失望。苏浅唱这回算是彻底看明白了局势，她牙一咬心一横，谁也不求了。

苏浅唱转身来找拉拉，一落座就问拉拉："杜经理，现在大客户部没有职位安排给我，李坤又根本不给我安排工作，我该怎么办？”

拉拉和稀泥道："要不你和李坤再沟通沟通？人不是机器，是有情绪的嘛，不可能一肚子气说散就散，你耐心等两天。”

苏浅唱摇摇头说："我哪里能和他沟通，他看到我就把眼睛转开，当我不存在。而且，大区经理陈丰现在也借口签过我的调动报告了，根本不理睬我的处境。”

拉拉沉默了一下说："那你希望我怎么帮助你呢？”

苏浅唱摆出一副决一死战的架势说："劳动者有劳动的权力！如果公司继续不安排我的工作，我就只好请律师了，该打官司就打官司。”

拉拉劝说道："小苏，你销售做得挺好，何必一棵树上吊死！不如到外面看看其他公司是否有合适的机会。你不是说过，就算这次调大客户部不成，你也会跳槽离开的嘛。”

苏浅唱说："我要跳槽那是我的事情，可我现在没有跳槽，公司就不能随便炒我！不是说公司给赔偿就能打发我走的，你们现在没有正当理由让我走人！”

拉拉说："现在没人说要炒你呀！”

苏浅唱冷笑一声说："怎么没有！李坤现在幸灾乐祸得很！他到处和人说，我想回头求他，门都没有！这次非让我滚出DB不可！”

拉拉劝道："小苏，人都有一张嘴，说什么的都有，你不必当真。李坤也未必真那么说了。但是有一点是事实，你和李坤之间已经矛盾很深，确实无法再在一起工作了，你说呢？”

苏浅唱耍赖皮说："我觉得我和李经理合作得还行。”

耍赖皮孙建冬一推二净(7)

拉拉听了，不由有些反感，她说："小苏，你在调动报告上写的要求调动的理由，不就是和李坤风格无法匹配吗？而且你不是还非让陈丰马上签字放你走吗？”

苏浅唱说："那是调动报告，又不是辞职报告！现在大客户部的情况发生了变化，我不好勉强人家，可我本来就是商业客户部的人，就算和李坤合不来，陈丰作为大区经理也该及早给我换组呀，他凭什么不安排我的工作？”

拉拉提醒说："调动报告上你说得清楚，要求调离商业客户部。当初我也问过你，是否接受陈丰把你换到商业客户部的其他组去，比如黄海涛的组--你不是当面和我说，不考虑吗？”

苏浅唱说："我的想法变了。人心不都善变吗？要么，公司给我安排到大客户部，要么就在商业客户部内部给我换组我也接受。总之，不能因为一个员工想内部调动，结果公司就要干掉她，对吧杜经理？！”

苏浅唱最后这话倒也是实情。拉拉想了想说："这样吧小苏，我再和销售部商量商量。不过，有一点咱们还是得说明白的，不是你改变心意，公司就要迎合你的每一个心意的。公司有公司的管理，管理是严肃的。”

苏浅唱叹息一声说："嗯，那么杜经理，麻烦你了。你也知道的，我这次其实很冤--我根本没有想离开DB的意思。要不是梁诗洛给我施加压力，我本来也是要等到孙建冬点头才会提出调动申请的，是梁诗洛害了我。不过，我现在也不怪她，她不是有意的，再说，我自己长脑袋，谁叫我听她的呢？”

拉拉批评苏浅唱说："小苏，不是我说你，你想调动就好好申请呗，关键你对现任经理的态度太过分了。就算你哪天离开DB了，行业圈子就那么点儿大，山不转水转，这些人哪天又碰到一起是很正常的。俗话说，做事留一线，日后好见面。这个道理是不会过时的。”

苏浅唱又叹了一口气，点了点头。拉拉说："好啦，你也不用垂头丧气，天又塌不下来，今后做事别太绝就是了。要是你完全不觉得这次你申请调动的过程有什么问题，那我就没有什么好再劝你的了。”

拉拉劝说了陈丰好半天，动之以情晓之以理。

陈丰心里其实很明白，毕竟孙建冬那里没有正式的手续说要接苏浅唱，苏浅唱虽然和李坤争执了几句，那无论如何还够不上炒人的理由。那么，眼下还是得给苏浅唱在商业客户部内部安排个位置。陈丰终于点头了。

拉拉笑道："我估计小苏会到外面找工作，人家不会非赖在你这里的，毕竟她销售做得不错，没有必要嘛。很可能她只是突然面临失业的危险，慌了，才坚决不肯走的--毕竟这个年纪的人，身上都背着房贷，每个月都要还银行按揭的。”

陈丰想了想说："李坤和我提起过，再过几个月，苏浅唱的合同就到期了。到时候我不会再跟她续签了。眼下先把她换到黄海涛那里，负责一个不重要的区域，生意上她做多做少我都不指望，费用我随便拨一点给她，够维持就行。全当白养活她几个月好了。”

拉拉想起苏浅唱说李坤和人说要让她滚出DB的事情，提醒陈丰说："对了，你和李坤说一下，不要到处说苏浅唱的坏话了。说实在的，苏浅唱这次虽然是自作自受，可毕竟她也付出了代价，就不要再刺激她了。你李坤就敢保证自己的屁股擦得很干净吗？别把苏浅唱逼急了。差不多就算了。”

陈丰笑道，李坤是咽不下这口气。他有点小心眼儿。回头我说说他，苏浅唱的事情让他一概闭嘴。

至此，苏浅唱闹调动的事儿，总算是以陈丰的让步而告收场。苏浅唱暂时安全了，不过，她心里也明白，接下来几个月得抓紧找工作了。

老板有老板的难处(1)

利用元旦三天的假期，拉拉好好休养生息了一番。

拉拉在精神上和肉体上都准备好了一月五号的面试，她像箭搭在一张拉满的弓上，只等时辰一到就"嗖"地窜出去，把麦大卫从马上射下来。但是到了一月四号那天下午，小猎忽然来电话说，麦大卫急性阑尾炎开刀住院，面试的事情只得PENDING（待定）了。

拉拉顿时觉得一脚踏空，浑身憋足了的劲都跟着散了，还不敢散得太彻底，因为PENDING这种事情总之有点说不准，反正心里是十五个吊桶七上八下全都吊在了半空中。其实"猎豹"和陈杰的无奈，不输给拉拉。人生病，这也是没办法的事情，谁都怨不得。都等着吧，好在阑尾炎只是小手术。

DB美国地产总监罗斯前一天忙到很晚，因为圣诞前夕就开始放大假，他的邮件已经积压了不少，一早乘着喝咖啡的工夫，罗斯打开OUTLOOK收邮件。

有一封邮件是杜拉拉来的，罗斯知道她多半是实在有事儿需要说个究竟才会发邮件，就挑出来先回复了。不料"噔"的一声，那头飞快地又回了过来。

因为工作性质，罗斯对时差就像一日三餐，再稔熟不过，他习惯了当天发出邮件，最快翌日才能收到对方答复--除非预先预定，双方一般不同时在线。罗斯有些诧异，随即打开杜拉拉的邮件，除了公事上的应答，杜拉拉在最后顺嘴问了句：你这会儿在哪儿呢？你那里几点了？

杜拉拉本来是无意一问，罗斯倒觉出她话里自然而然带着关心，老老实实真心实意。美国佬也是人，虽然没有意大利佬热烈奔放，却自有美式的随意亲切。罗斯回邮件说自己在家里，这边是早上几点。言毕，他随手打了个笑脸。这一打笑脸，OUTLOOK就被弄成了MSN的味道。

老板有老板的难处(2)

拉拉果然又回复说：那你比我晚十三个小时。IT禁用MSN，没办法。

罗斯听她说不能用MSN，知道她还在办公室，就催促她：抓紧下班吧，你那儿都晚上9点了。

麦琪悄没声儿地摸到周酒意边上，在地毯上行走本来也没多大动静，她的蹑手蹑脚主要是为了强调自己身怀秘密。周酒意最近指甲有点不好，正专心致志地研究一款安利维生素的说明书，想着怎么给自己补补，麦琪冷不丁影子似的飘过来，周酒意着实被吓了一跳，她对麦琪的卖弄虚悬不太满意，便没好气地拖长了声音道："干吗呀，这么兴奋？打了鸡血似的！”

麦琪沉浸在掌握秘密的兴奋中，没有计较周酒意用词的血腥，压低嗓门报告道："拉拉在前台和一个老外热烈拥抱！那老外对她也特别亲热！他俩左边一下右边一下来回贴脸！”

周酒意取笑说："又没人跟你贴脸，你激动啥！”

麦琪挥了一下手制止周酒意打岔，继续热心地描述目击情形："那老外有四十来岁，个子好高，有一米九呢，拉拉踮着脚才能和人家贴到脸！”

周酒意听了麦琪这话猛然醒悟，她扯了一下麦琪的手，低声道："那人是罗斯！美国总部的地产总监。”

她这一说，麦琪也马上想起，前几天齐浩天的助理吕贝卡就张罗着要挑个好饭馆订位，说是美国总部要来人，齐浩天要请吃饭。

麦琪纳闷了："拉拉和罗斯怎么这么熟？”

周酒意启发麦琪："这你还不明白，地产部是干吗的？专管DB全球的物业呀！我听吕贝卡说，当年拉拉主持上海办装修的时候，罗斯对她不要太满意了哦，他可是在那时候的总裁何好德面前大大夸奖过拉拉，夸得言之有物发自肺腑，完全不是打官腔！”

麦琪张圆了嘴"哦"了一声，若有所思地点了点头。周酒意也意味深长地点了点头。

周酒意猜得不错，和杜拉拉热烈拥抱的，正是罗斯。就失意的杜拉拉而言，拥抱之所以热烈，除了和对方是旧好，还有点失散多时重新找到了组织的意思。罗斯作为一个大活人的出现，触动了她心中那一段过去了的好日子。

拉拉这一拥抱带出了压抑的感情，罗斯也就在正常的高兴之外有了额外的察觉，不知怎么的，他的身体和情感竟都马上做出了回应，这一来，两人互相迎合得真挚默契，贴脸的回合就比寻常略多了些。

齐浩天请罗斯吃午饭，曲络绎作陪，此外还有杜拉拉同去。

杜拉拉得以列席，是因为罗斯这次来的目的，正是为了商谈上海办即将面临的又一次装修项目，她责无旁贷。拉拉想到这一点，有些恍惚，岁月果然如白驹过隙，上海办的固定资产都要完成一轮折旧了。

老板有老板的难处(3)

齐浩天请客的所在是上海滩一家有名的西餐馆，除了食物和档次，还因为时不时有些主流名人光顾。餐馆门口那条街上有的是旧租界留下来的老房子，邻居是欧洲某国驻上海领事馆。上海再大再塞车，这条街上总要静谧从容地飘落着法国梧桐，一任时光悉悉簌簌地流去。

大家坐定后，罗斯微笑道："拉拉你帮我点吧，我不了解这儿，全听你的。”

拉拉有点窘，这儿太奢侈，这么说吧，如果你只有一千万资产，不来也罢，免得招人讪笑--她没有来过这儿，而正如组织发展经理朱启东对她的评价，所谓"奢侈"，是后天嫁接给她的，她即使学会了关于奢侈品的种种见识，也永远缺乏热爱奢侈品的天分。

拉拉为难地向老板曲络绎求助道："ROY，这儿我也不熟。"最终由曲络绎替罗斯做主点了。拉拉不好意思抄袭曲络绎，只得从TO START WITH 和MAIN COURSE中，挑凭着菜名就能大致猜出内容的菜式点了两样。

侍应生报完每位客人点的菜名，曲络绎关心地问拉拉："不要甜品吗？他们的甜品很好。”

拉拉有点发窘，推托说："我在控制饮食，不吃甜品。"她忽然想起当年王伟请她泡吧，人家问要黑啤还是白啤，她就答不上来。拉拉不由得对自己感到很奇怪，怎么这么些年过去了，自己还是既不认得酒也不认得菜，一点进步都没有。

罗斯和曲络绎都是美国佬，齐浩天虽然是比利时人，却是在美国接受的高等教育，英语讲得比母语还母语，三个男人心情不错地聊了起来，所讲的英语和他们平日里跟拉拉们讲的那种不太一样，似乎动听了许多，明显也难懂了不少，也许那才是真正的英语。

这天天气难得的好，他们坐在餐馆前的户外享受冬天的阳光和精致的食物。

拉拉正把一口汤往嘴里送，冷不防罗斯回身用真正的英语问了她一个问题，拉拉吃了一惊，差点噎住，狼狈地说"I BEG YOUR PARDON"（没听清，请再说一遍）。"PARDON"过两回后，拉拉就不敢专心吃饭了。

当天下午，回到办公室后，罗斯和齐浩天、曲络绎三人关起门来大致讨论了DB上海新办公室的计划，罗斯忽然问了曲络绎一个问题："ROY，杜拉拉在未来一年的稳定性怎么样？”

曲络绎本来完全没考虑过这个问题，因为总下意识地觉得行政经理杜拉拉变动与否"不是问题"，冷不丁被罗斯一问，他含糊应付道："目前杜拉拉的团队工作负荷和工作难度都属于正常，理论上说是人员相对稳定的阶段。”

罗斯却不这么认为，他隐约感到杜拉拉的拥抱里含着一点委屈一点消沉，只是不知道问题出在哪里。换作一个平庸的，委屈消沉点也还罢了，可这个是能干的，中国经济的势头又这么好，哪儿不缺人才呢！保不齐就要此处不留爷自有留爷处了，眼下可正在要用人的当口。

老板有老板的难处(4)

罗斯不好太过问曲络绎团队的人事问题，但又不能不说--当年玫瑰不作为，可是让罗斯颇伤了几个月的脑筋。苦于怎么也推动不了强大的玫瑰，不得已，罗斯曾给时任DB中国总裁的何好德和HR总监李斯特写邮件提出项目中的种种不当，直到DB中国改换杜拉拉负责项目，他才算放下心来。

罗斯想了想，问齐浩天和曲络绎是否知道玫瑰？两人都不很了解。

罗斯解释说，玫瑰是杜拉拉的前任，在DB中国上一轮的装修项目中，"SHE DID NOTHING（她啥事儿都没做）"，罗斯加重语气强调自己对玫瑰的不满。

三言两语介绍了当时的被动局面后，罗斯直截了当地总结后来不得已临时指派杜拉拉匆忙上阵的结果："WE WERE LUCKY. SHE DID AN EXCELLENT JOB."(我们走运，她把活干得很漂亮)。

齐浩天和曲络绎都是绝顶聪明的人，罗斯为什么要强调保留杜拉拉，他们很明白，而只要他们真想保留一个人，他们有的是办法。

曲络绎先谢过罗斯让他知道以前的故事，然后说正好要做年终绩效评估了，会马上利用这个机会和杜拉拉沟通，了解一下她需要些什么支持，保证她有充足的资源。

如果说开始罗斯只是隐约觉察杜拉拉情绪不高，这时候他已经直觉到根源多半在曲络绎身上，等曲络绎说过场面上的话，罗斯嘴上谢谢曲络绎的支持，眼里却闪过一丝不解，齐浩天在一旁把他的反应看在眼里。

齐浩天和罗斯本来就比较熟，他想了想，觉得罗斯毕竟是美国总部的人，给他个闷葫芦不太合适；况且，一年多前，岱西曾群发邮件向DB亚太告状，闹得王伟一案无人不知，想必罗斯多少有所耳闻--于是，齐浩天索性主动向罗斯约略介绍了一下王伟离开的事儿，最后他说："岱西离开前，曾宣称王伟和杜拉拉关系不一般--这令曲络绎对杜拉拉的重用程度不得不有所保留，我认为曲络绎的担忧也是有一定道理的。”

罗斯确实听说过王伟离开的事儿，只是没料到杜拉拉居然牵涉在内！对他而言，这真是个大冷门。罗斯一下有点反应不过来，惊讶之余问齐浩天："王伟是主动辞职的吗？”

齐浩天回忆说："主动的--不过，就算他不辞职，他的离开，也只是早晚的问题。当时他和公司的合同还有半年就到期，假如他不肯马上走人，合同到期后我们也不会和他续签--毕竟费用管理方面他难辞其咎，和岱西的关系尤其影响不好，他留下来，对公司对客户对团队都不好--当时有人向当地检查院匿名检举王伟下面的一个大区经理邱杰克，这事十成十是岱西干的，检察院把邱杰克弄进去将近20个小时才放人，幸亏没有牵连到客户，否则公司就被动了，以后谁还敢跟我们往来呀！可以说，王伟不走，这事儿就没个完。”

老板有老板的难处(5)

罗斯赞同地点点头道："明智的辞职。”

齐浩天也笑道："是啊，走得还算有绅士风度。他自己是做到总监级别的，应该能够理解管理者的职责。王伟一辞职，岱西没什么好再闹的了，大家不为难，下面的人也有心思做销售。”

罗斯试探道："王伟离开一年了，和我们有什么不愉快吗？”

齐浩天解释说："正面的不愉快倒没有，王伟离开DB后的最初大半年一点消息没有，没人知道他去了哪里，就跟人间蒸发一样。不过，大约就在两三个月前，听说他又露面了，和邱杰克一起开了家公司，他们做的产品和我们有点竞争，还拉了我们几个人过去。当然，这些人多半也是在我们这里干得不太好的--但总之，有忌讳的。毕竟他在DB曾服务多年，那样不愉快地离开，心有怨意是人之常情。”

罗斯理解地点点头，回到关心的话题上："杜拉拉现在和王伟是否还保持亲密关系？”

齐浩天没有关心杜拉拉的现状，一时说不上来，他把脸转向曲络绎。曲络绎起先一直没有讲话，这时候见齐浩天示意他回答，才开口："搞不清楚--毕竟这是她的私事，不好问。她仍然未婚，没听说有公开的约会对象。李斯特走前和我提过，杜拉拉很想在HR上发展--坦率说，她的工作表现没什么令人不满意的，但一来她在HR上根底较浅，二来，她和王伟的关系我们不能确定，总还是有忌讳的--我不方便给她机会在HR上做得太深，只有让她仍旧做着行政经理，李斯特原先分配她负责部分普通岗位的招聘，我给她保留了这部分职责。”

人家话已经说到这份上，罗斯不好再多说什么，不然就是不知趣了。况且，易地而处，罗斯觉得要是换了自己是曲络绎，杜拉拉既没有结婚、恋爱对象又不明朗，和王伟有关系的嫌疑就洗脱不了，做老板的恐怕也不好有两样的处理。

罗斯想，和王伟恋爱不是杜拉拉的错；转念又一想，冷藏杜拉拉也不是曲络绎的错--前者是人权所在，后者是职责所在。

罗斯唯有诚心诚意地对曲络绎感慨道："FULLY UNDERSTAND(完全理解)。”

走之前，罗斯又认真地提出一种可能性，他说："王伟离开DB已经一年多了，这个时间不算短啊，如果杜拉拉和他还保持着亲密关系，以他们的年龄，按中国人的习惯，是不是多半该结婚了？至少会有密切往来？那就很难掩人耳目，而不是像现在这样不见一点动静-会不会他们确实曾经亲密，而今已形同路人劳燕分飞？”

曲络绎"呃"了一声，耸耸肩道："也有可能。”

齐浩天向来没把杜拉拉的事情太当回事儿，即使他听说了她跟王伟可能有关系。毕竟只是个小小的行政经理，轮不到她在齐浩天纷繁的大脑里占地儿。

直到上年末，齐浩天到广州巡查市场，杜拉拉的聪明得体给他留下了不错的私人印象。后来，齐浩天回到上海见着曲络绎，想起杜拉拉是向他报告的，就顺便对他赞扬了杜拉拉几句，意思是个可造之材，算是关于杜拉拉的一种表态。

叫罗斯这么一提，齐浩天又想起一个多月前的广州之行。等送走罗斯，齐浩天就再次对曲络绎表态说："杜拉拉还行，她这个级别，知道的东西有限，在一定范围内用这个人，估计问题不大。”

曲络绎应承说："回头我想想怎么用好她。”

既然你不在乎我，我又何必被你利用(1)

第二天HR经理会前，招聘经理童家明问起拉拉，头天老板请客到底吃了什么好东西，拉拉竟说不清楚，大家一致认为她白白浪费了美食。拉拉自觉惭愧，只得胡乱搪塞道："西餐就是不好吃！竟然没有哪一道菜给我留下特别的印象。”

童家明不信道："不对吧！那家的鱼做得还是很地道的。”

组织发展经理朱启东在一旁"嗤"地一笑，拉拉听了有点不爽，又不好不让人家笑，只得抢白童家明道："你爱吃鱼，怎么见得我也爱吃呢！”

自打上年和杜拉拉一起做过校园招聘，童家明就已经搞清楚杜拉拉其实是个不傻的，他向来信奉剽悍哲学，那往后，对拉拉倒好了些。童家明被拉拉抢白两句，仍嘻嘻笑着并不往心里去，朱启东却老实不客气地揭发拉拉道："不是人家的鱼不好，关键你不会点（菜）！”

拉拉被他迎头痛击，干张了张嘴一时想不到好的应对。

上海滩每天都有新的时尚，比如哪里新开了家餐馆，哪家餐馆又新出了什么菜式。名目既多，变化又快，要想不落伍，就得不断UPDATE。

拉拉想起曾听人打比方说，保持时尚，就好比做医生的，总归新出了啥好药就得赶紧学会咋用，不然你就不是主流的，甚至要过期了。又好比操作系统，总得不断升级打补丁，不然你根本就是不安全的了。

拉拉却不太赞成这个比方，她觉得，其实时尚还不好和医生的专业知识或者操作系统相提并论，倒有点像数码产品，淘汰得飞快，掉价得飞快，差不多就行了，花那么多心思去追没啥意思。

这么一想她就不生气了，还对朱启东笑了一笑，和和气气甚至有点亲昵地说："下次我跟启东哥学学，就不会那么老土了。”

往常杜拉拉遇到朱启东挑毛病，虽说嘴上并不见得还击，明眼人却都看得出来，她心里边挺来火。她越这样，似乎越激发了朱启东逗她的兴致。

谁知杜拉拉这回竟然淑女一样平和，甚至有点撒娇的意思，一双凤眼似笑非笑，说不出来是诚意求助还是有心戏弄，朱启东大出意外，反倒有些不好意思起来。

既然你不在乎我，我又何必被你利用(2)

童家明被杜拉拉亲亲热热的一声"启东哥"逗得直想发笑，他兴高采烈地揽过朱启东的肩膀，怪叫一声："启东哥！”

朱启东没好气地扒拉开童家明，翻了他一眼道："一边儿待着去！”

杜拉拉已经转头，笑眯眯地和培训经理师其讨论起某经理今天戴的一条爱马仕围巾来。"爱马仕的围巾，一条总归要三四千块的！"师其怂恿道，"可是，配西装特别好用，物有所值！拉拉，你也去买一条！”

拉拉赞成地"嗯"着，结论是两人商定下班就去"恒隆"走一遭。其时，拉拉不仅原先买的房子涨了不少，加上股票账户里的市值，百万资产早已经不只，要是以家庭人均资产论，其实不比朱启东穷，考虑到消费模式和持续的挣钱能力，说句自己是中产阶级也没什么好脸红的。

几个经理正在谈笑，曲络绎来了，进入会议正题前，他让朱启东先给大家来点轻松或者有趣的内容热热身。

朱启东刚站起身，师其就带头拍着桌子嚷起来："不要再借笑话之名让我们做脑筋急转弯了！不然我要抗议！”

朱启东笑眯眯道："今天咱不做脑筋急转弯，来两道小学二年级的数学题--不算刁难了吧？保证绝不超出教学大纲，小学二年级的知识就够用！”

曲络绎首先踊跃地表示愿意一试，他难得如此亲民，于是大家都没得说，纷纷摩拳擦掌，准备证实自己确有小学二年级文化程度。

朱启东得意洋洋地开始出题："都听好了，必须用小学二年级的知识解题！！！第一题：100个人吃了92个馒头，1个大人吃两个馒头，两个小孩吃1个馒头，问其中多少个是大人多少个是小孩？”

他话音刚落，童家明很不满意道："变态！设个X、Y，不是一下就解出来了吗！”

朱启东镇压他："你小学二年级就学解方程呀？！甭废话！不许用解方程！老老实实给我用加减乘除！”

师其笑嘻嘻地，小声给曲络绎解释了题目要求。曲络绎听完显然非常迷惘，无助地望着主持人朱启东同学。

俗话说得好，欠钱的是大爷--中国长期对美贸易顺差，手中捏了大把美国国债，人民币反而天天被威逼着升值。众人替美国佬打着工，赚着美国佬的钱，比一般人亲近美国些，但爱国主义是千百年来巩固起来的对自己祖国的一种最深厚的感情，从他们也管QFII叫Q匪，对美国佬的腹诽就可见一斑。凭着两道小学二年级算术题，众人的爱国之心从曲络绎的迷惘中找回了小小的平衡。

这边朱启东继续出题："第二道题：奶奶家里有12只鸡蛋，还有一只鸡每天下1个鸡蛋，奶奶每天要吃两个鸡蛋，问题是：奶奶可以连续吃多少天鸡蛋？”

出于尊重领导的惯例，曲络绎被邀请首先回答，他有点尴尬地表示他只想好了第二道题，然后看着自己涂写了一大堆的记录结结巴巴地说："奶奶先把库存的12个鸡蛋吃掉，每天两个共吃了6天；这6天里，母鸡下了6个鸡蛋，于是奶奶又吃了3天；这3天里，母鸡又下了3个鸡蛋，于是奶奶又吃了1天还多余1个鸡蛋留到下一天吃；下一天，母鸡又下了1个鸡蛋，加上之前余下的1个鸡蛋，又够吃1天--所以，奶奶共吃了6+3+1+1=11天。”

既然你不在乎我，我又何必被你利用(3)

曲络绎说完了，热切地扫视了一圈，期待大家的反应，半晌，王宏嘀咕了一句道："肯定不是这么算。”

朱启东说："王宏，那你说该怎么算？”

师其马上反对说："不行不行，他是C&B的，天天有事没事都在那里算呀算的，算术问题不能让他先说！”

朱启东一想也对，要是让王宏先说，别人就不用说了！俗话说得好，柿子捡软的捏，朱启东认为这群人里数杜拉拉最不专业，他便点名说："那好，杜拉拉，你来说！把两道都说一说。杜拉拉说完，童家明和师其你们也要说。”

拉拉不像曲络绎那么认真，她既没有草稿纸也没有任何记录，空着两只手就站起来了。师其笑道："拉拉啥武器都没有，就凭一张嘴，这叫'斋讲'。ROY那得算'荤讲'。”

拉拉对众人略略欠了欠身子算是施礼，然后开始作答： --第一题： 如果全是小孩的话，应该吃：100/2=50个馒头 现在，实际多吃了：92-50=42个馒头 而每个大人比每个小孩多吃：2-1/2=1.5个馒头 所以大人是42/1.5=28个 小孩是100-28=72个 --第二题： 奶奶每天吃两个蛋，其中1个是鸡每天下的那1个，另1个鸡蛋则从那12个库存中拿出来。所以共吃12天。

拉拉话音刚落，童家明高叫了一声"好！鼓掌！"带头鼓起掌来，拉拉满面笑容，也跟着鼓掌。

曲络绎一下听明白了杜拉拉对第二道题的解法，他不解地看着手中的演算，找不出自己错在哪里。然后很认真地问拉拉："你测过IQ吗？”

拉拉没忍住，露出一点得意说："测过一次，接近满分。”

拉拉这话朱启东不太爱听，他不以为然地说："IQ测试有各种类型，有的人得分很低，但也不见得就真笨。所以那种测试只是个参考，不能作为评判人的依据。”

拉拉不服，反问他："那测试出来分数很高的，见不见得就聪明呢？”

朱启东不好公然反对公司用于辅助招聘的测试软件，只得勉强同意道："大部分情况下，是吧。”

拉拉追问说："你这两道题，我解得怎么样？”

朱启东耸耸肩，不情愿地说："挺好，完全达到小学二年级的要求。”

他这一说，大家都看着曲络绎笑，显然没有"完全达到小学二年级要求"的曲络绎丈二和尚摸不着头脑，无辜地问大家："WHAT（笑啥）?”

笑过之后，曲络绎宣布正式进入第一项会议内容，他让大家根据事前的分工，介绍一下各自负责跟进的各部门绩效评估三件套的进展，包括： --2006年绩效总结 --2007年工作目标设定 --2007年个人发展计划 大家都反映说，各部门2006年绩效总结和2007年工作目标设定做得比较到位，而2007年个人发展计划则做得比较马虎。

既然你不在乎我，我又何必被你利用(4)

"个人发展计划"是绩效管理中常见的工具，对HR而言属于常识，曲络绎想借机了解一下杜拉拉的程度，就点名让她来给大家回顾一下公司对"个人发展计划"的要求。

拉拉对于被点这个名大感意外，有点紧张地站了起来，曲络绎挥挥手说："坐着说好了。”

拉拉清了清嗓子说："DB的'个人发展计划'分为三个部分，一是员工个人的发展'目标'，二是员工现状与其目标之间的'差距'，三是如何缩小这个差距的'行动计划'。关于个人发展目标，顾名思义，它是员工'个人'的发展目标，是员工个人的意愿，而不是他的年度工作计划或者业绩目标；还有，员工在设定个人目标的时候，应把'个人愿望'和'公司需求'结合起来，就是谈的目标得和公司业务有一定关联性，比如某人喜欢园艺，这很好，可是和公司不相干。”

拉拉一口气说完这些，坐在她旁边的王宏笑眯眯地对她低声说了句："记得蛮清楚，内容完整。"尽管"记"和"背"似乎有点脱离不了干系，拉拉听了还是有点高兴。"记得"至少意味着知道游戏规则。她的目光从曲络绎脸上掠过，想观察一下他的反应。

曲络绎嗯哼了一声，鼓励道："说得很清楚--个人发展目标有两个特点，一个是个体性，二个是关联性。那么，你所观察到的，目前'个人发展计划'的主要问题在哪里？”

拉拉挺了挺身子说："据我观察，从技术角度看，问题主要表现在两个方面，一个是设定目标的时候未体现'个人的发展愿望'--比方说，一个销售代表内心的愿望是'两年内成晋升为小区经理'，结果和他的老板谈过以后，设定出来的目标却成了'未来12个月内110%达成销售指标'。”

朱启东插了一句说："这成了主管在和员工谈'工作计划'，而不是'个人发展目标'了。这样的情况确实挺多。”

拉拉对朱启东点了一下头，继续说："另一个问题是行动计划不SMART，没有针对性，或者没有时间性--比如某人英文不够好，计划是通过学习新概念第三册达到六级水平，可什么时候得学完第三册呢？是一年还是五年，没个说法，那说了不还是白说吗？”

曲络绎对拉拉说："很好的分享。刚才你强调了技术上的因素，还有其他方面的因素吗？”

拉拉说："嗯，我觉得，还牵涉到很多人为的因素，比如，员工自己重视不重视自己的个人发展计划？员工的老板重视不重视？不少人是抱着应付公文的心态在做这件事情，公司非让我做我就只好胡乱做了交差。有的人今年的计划和去年的计划一字不差，甚至还有员工互相抄袭个人发展计划的情况，做老板的不管员工交来什么都闭着眼睛往上签字，这就造成很大浪费。我觉得，要么就别做，要做就要做好，不然岂非自欺欺人？”