半步之遥裕子的扮演者

丰田集团2018财年（截至2019年3月）的合并销售额达到30.2256万亿日元，作为日本企业首次突破30万亿日元大关。在“规模经济”发挥巨大作用的制造业，销售额是显示企业实力的重要指标，突破30万亿日元大关可以说是日本产业史的里程碑。

而排在第2位的本田，销售额接近16万亿日元，丰田的营收规模是本田的近2倍，由此可见它在日本鹤立鸡群的地位。值得一提的是，丰田的合并营业利润为2.4675万亿日元，也力压软银集团等，排在日本第一。

丰田社长丰田章男说，他希望每个领域的负责人都是对这块业务真正富有激情、真正懂行的人，他希望营造出这样一种公司氛围。而他自己就是这样的人，他的微博官方介绍是“丰田汽车社长，雷克萨斯Master Driver首席试车手”，他对赛车的狂热人尽皆知。对他来说可能穿赛车服比穿西装更自在。

丰田章男——身世显赫的“富二代”

丰田章男的父亲是丰田章一郎，母亲为原三井银行董事三井高长的女儿博子，章男的姑父为原静冈县知事(相当于省长)斋藤滋与史，堂兄丰田达也(现在在电装公司工作)娶了原住友银行行长堀田庄三的女儿真理，政界财界背景都非常强势。再往上数到章男的祖父、太爷辈，同样家族势力辉煌。章男的奶奶为日本高级百货公司高岛屋社长饭田新七的女儿二十子。丰田家族70年来培育出了华丽的家族背景，绝非普通家庭能比拟。当然，作为家族的传递者，丰田章男后来也娶了原三井物产副社长田渊守的女儿裕子为妻。

丰田家族谱

丰田章男一直是一个饱含激情并且精益求精的人。丰田章男上大学以后，和日本所有大学生一样都要参加一个业余俱乐部。章男参加的是曲棍球俱乐部，但曲棍球对章男来说已经超越了一般爱好，球艺达到了专业水平。在庆应大学曲棍球俱乐部的记录本上，显赫地印着该俱乐部成员取得的参加奥运会资格的人名，章男名列其中，并且具有试球的特殊资格。

雷克萨斯Master Driver首席试车手丰田章男

他的这一性格从他“雷克萨斯Master Driver首席试车手”的标榜中也可体现。丰田章男曾亲自试驾雷克萨斯的顶级豪华跑车在赛道上驰骋，如果不是走下车脱了头盔，你甚至很难相信这是一位年逾60的老年人了。过弯、超越、加速、漂移...样样都是手到擒来，完全不输给年轻的专业车手。

和大多数日本家族企业的传人一样，章男大学毕业后并没有立即进入自己家的企业，而是在外面飘了几年。他在27岁回到丰田公司以前，一直在一家美国投资企业工作，那段工作让他对美国企业、美国的资本运作模式有了不少了解。

从1984年进入丰田，到2000年开始任务董事，16年内，章男从零开始做起学起，做过生产管理，推销过汽车。尽管人们也知道他是丰田章一郎总裁的儿子，但在业务方面并没有特殊照顾，和丰田7万多职工一样，该怎么干就怎么干，是一点一点地在底层滚打，练就生产组织、市场销售的能力。在差不多全面熟悉了丰田国内的业务后，章男去美国工作了数年，但此时他已经不是普通职员，而是作为丰田与通用的合资企业副总裁在那里渡过的。

出身豪门，2000年当董事，2002年晋升为常务董事，一年后再升为专务董事，2005年未满50岁的他，已经成为丰田副总裁，离总裁只有半步之遥，章男的跃进令人刮目相看。来采访的记者多了，他的一言一行少不了被记者报道，但章男通常很低调。偶尔请记者吃饭，也是去一些普通餐馆，一杯啤酒，几串烤鸡肉串，“普通”白领的生活作派，让前后左右的记者感觉很好，“市民派”章男的印象，也就从这些记者嘴里、笔头渐渐地传了出去。

但日本社会对依靠家族力量迅速上升为企业总裁的现象还是多有批评的，企业内部职员也不见得服气。同样具有压倒其他厂家，名望称霸日本的松下电器公司，松下幸之助得以传位于第二代松下正治，正治也想传位于第三代松下正幸，但把正幸扶为副总裁以后，虽然离总裁已经近在咫尺，但因为公司内反对声一片，正幸终未能百尺竿头，圆总裁之梦。日本民谚说“富不过三代”(中国更多的是讲“富不过五代”)，虽然松下家族的资产保持着绝对上升的架势，但“财产权”与“经营权”在松下第三代的时候完全分离了。章男要顺利升任总裁，除了对本企业有全面了解，媒体形象颇佳以外，丰田内部自然要看其经营能力。

上任危机

2009年6月23日，丰田汽车公司在日本爱知县丰田市的公司本部举行董事会会议，式批准丰田章男升任公司新总裁。然而，丰田章男所即将面对的是丰田历史上最大的危机。

前任渡边捷昭对丰田发展虽然功不可没，但功劳背后隐藏的是他"成本杀手"式治理企业的种种隐患。为追求以尽可能低的代价占领最大份额的市场，丰田大量使用低层次供货商对成本进行极致压缩。结果到09-10年，丰田汽车在全球范围爆发了质量问题。

2009年8月24日，丰田在华两家合资企业——广汽丰田、一汽丰田宣布，由于零部件出现缺陷，自8月25日开始，召回部分凯美瑞、雅力士、威驰及卡罗拉轿车，涉及车辆总计688314辆。这是我国2004年实施汽车召回制度以来，数量最大的一项召回。

2010年1月21、27日，丰田汽车因油门踏板问题，在北美召回339万辆问题汽车；1月26日，暂停在美国销售8款车型；1月28日，天津一汽丰田汽车公司宣布，自1月28日开始，召回75552辆RAV4车辆；1月29日，欧洲市场惨遭“牵连”，180万辆汽车被丰田召回。截至2010年，丰田累计召回汽车总量已达720万辆，甚至超过了其2009年全球698万辆的汽车总销量。

丰田汽车质量问题一览

丰田陷入信任危机。丰田章男不得不疲于应对，现在许多媒体还有丰田章男出席听证会的发言记录。美国听证会结束后，丰田章男又马不停蹄来到中国就脚踏门事件致歉。

大刀阔斧

既然如此，丰田汽车便顺势从2009年起开始进行改革，这次改革被丰田上下认为是丰田章男一手推动的，针对当时外界对这位丰田“少爷”的质疑，或许可以用业内人士的一句评价来作出解释：“在日本总部的所有领导人中，不是每个人都有跟他类似的海外经验，也并非每个人都能够像他一样清醒地认识到重组丰田的管理架构对这家公司有多重要。”

对于其他企业理所当然存在的销量等数值目标，在过去10年丰田的经营中并不存在。在严峻局面下，丰田章男自2009年上台开始，对前任体制进行大刀阔斧的改革，其中很独特的观念就是丰田章男反复强调的一句话，“特意不设置数值目标”。不要对企业设置数字目标，我们暂且不评价“不设数字目标的经营”是否在任何情况下均适用，不过可以确定的是丰田通过长久坚持自身作风确立了独有的经营方式。如果从文化、地域的角度来说，出身于日本的丰田章男是保守的、谨慎的，但跨越到汽车这一单一领域来说，丰田章男的"野心"却从未泯灭过。丰田章男重新将眼光放在全球视角，站在更高的维度，"逼迫"丰田汽车从这泥沼中爬出来，重新参与到全球汽车行业的竞争中去，在丰田章男的“快节奏”的带动下，向来喜欢发挥“极致精神”的丰田汽车开始了180度的大反转，从起初保守、执着于精益生产的制造理念逐步向外延伸。

成就王者

十年弹指一挥间，从2009年到2019年，汽车市场经历了十年的日夜交替、春秋更迭，在这条最寻常不过的时间轴上，却是丰田章男开始真正意义上履行使命责任的第一个十年。

在美国和中国的汽车市场萎缩日趋明显的背景下，2018年度德国戴姆勒和美国福特等世界大型汽车厂商联袂出现大幅利润下滑。丰田的业绩却保持坚挺。该公司预计2019财年营业利润有望增长3％，达到2.55万亿日元。按剔除汇率影响的实际增长来看，有望实现750亿日元的利润增长。

目前，丰田汽车已经成为世界上最赚钱的车企，其利润已经超过第二名的大众足足70%。

全球车企营收前十排名

车企营收前十排名

丰田汽车的丰田章男社长的董事年薪约为2.3亿日元(约合人民币1410万），基本薪酬微涨，为1.02亿日元，但反映业绩回升的奖金部分涨了4600万日元，达到了1.27亿日元，与上一财年相比增加了4600万日元。

匠人二代

2019年5月18日，丰田汽车社长丰田章男作为校友在巴布森学院（Babson College）创立100周年纪念大会上做了精彩的演讲。我们也可以从他的演讲中听到他希望传递的生活理念。

“巴布森的时候，我完全没有自由的时间。用英语听课对我来说实在太难了。我集中精力，使用了所有的自由时间。没有参加派对，也没有去玩冰球，每天重复着宿舍、课堂、图书馆、宿舍、课堂、图书馆的日子。所以，在巴布森上学的我，用一句话来说，就是一个「无聊的家伙」……

我是丰田的第三代掌门人。大家听说过这样的谚语吧：到了第三代，就不知艰辛。富不过三代。希望我是例外。因为，最终我从巴布森学院毕业了。”

——作为富二代，要想成为学霸，也必须努力、坚持并耐得住寂寞

“但是，我成为CEO后不久，就发生了大恐慌、地震、海啸、汽车召回事件……。我还必须向华盛顿特区议会作证。只有那时候我真想工作啊，当一名出租车司机。”

——丰田章男用调侃的语气侧面讲述了接手CEO后事业遇到的巨大危机，以及年轻人需要有直面困境的坚韧

“不要想当然。去践行自己认为正确的事情。做正确的事情，金钱会随之而来。”

——成功的捷径就是树立正确事业观，并加之以努力

“寻找能感化自己的人，父母、朋友等等。从他们那里获得激情，自己也成为有激情的人。成为一个善良的地球市民。”

——如何寻找让自己保持心态良好的社交圈

作为一名富二代，同时是日本最大的企业CEO，丰田章男是日本年轻人心目中成功的楷模，也是自带IP的大网红，他传递给新一代日本年轻人的是积极的生活理念，热爱学习，做正确的事，努力去克服困难，找到很酷的业余爱好，平衡家庭与事业……

“今后的几十年中，未来几代人会如何评价我们？这取决于我们如何应对现在所面临的挑战。”丰田章男总结道，“我不想让后辈们说出，‘以前那些丰田人啊，真是浪费了这些资源’这样的话。”

反观我们国家的富二代们，都做了什么？给年轻人做出了什么样的表率？