终级使命扮演者

2022-10-12来源：萧翱瘁编辑：佚名标签：

文章导读: 如果你能有幸拜访谱润，我想你的第一感受一定和我一样——“干净、漂亮、独特”。大厅装潢区别于他人的鲜艳，白金配色内敛且素雅；在由周林林亲自设计的接待桌上放着红梅一枝，让人不容忽视；不设置前台业

如果你能有幸拜访谱润，我想你的第一感受一定和我一样——“干净、漂亮、独特”。

大厅装潢区别于他人的鲜艳，白金配色内敛且素雅；在由周林林亲自设计的接待桌上放着红梅一枝，让人不容忽视；不设置前台业务人员，按铃接待的形式，虽打破常规，却又保持了谱润独具一格的态度。

而这一切，正如周林林经营谱润的这二十年一样——“冷静、理性、与众不同”。

周林林

谱润投资创始合伙人及董事长

创立谱润投资之前，周林林曾担任美国视频数码技术公司（纳斯达克上市公司）总裁；赛诺金生物技术（中国）公司总裁，麦肯锡咨询公司资深咨询顾问，美国罗门哈斯公司市场经理和事业发展经理。周林林毕业于复旦大学化学系(1982年)，在美国马里兰大学获得化学博士(1989年)，并在美国沃顿商学院攻读工商管理(1994年)。

1 “做投资一定要有什么？要有VISION。”

这是我第一次见到周林林，他有着与我想象之中的不同和意料之外的相同。

熟悉PE/VC的人想必都对周林林已经有一定的了解，他曾远渡重洋，取经而归。言语之间，很容易能感觉到他在远方拼搏之后累积到的远见，与阅历山川之后所拥有的笃定。

2007年股权分置政策落实，国内外资本纷纷涌入市场，中国经济处于高位。在9月份完成了“滨化股份”以及“龙蟒股份”两个项目之后，周林林见市场过于火热，便毫不犹豫地决定静下心来，暂停了谱润2008年一整年的投资，最小化了谱润在金融危机中获得的伤害；同样地，2010年四万亿投资计划实施过后，风卷残云让周林林感受到了危机，在手握已募集完成的新基金的情况下，他仍主动向所有LP发送了“经济过热，需要谨慎”的消息，退回了这批基金，选择沉淀，让谱润躲过了2012年的投资小寒潮。

可以说，在谱润的这二十年里，很大一部分的成功因素是归功于周林林的。于他的带领之下，谱润的投资团队能够通过不断地调整策略、不断地判断市场，在一次又一次的沉淀与尽调之后，为谱润抓住了不少进场好时机，比如在第一次调整节奏，闭门休整之后的2009年，谱润就出手投出10个亿，其中的项目包括现在处于行业头部的隆基股份、金禾实业、雅士利等企业。

2 “当一个企业成为行业龙头之后，回报自然而然的就会有了。回报是一个自然结果，并不是一个追求目标。”

这一份笃定与远见就是来自于我想象中的周林林所带来的不同。

相比于其他的投资机构，谱润所注重的不是回报。在周林林看来，上市只是企业发展过程中的一个里程碑而已，帮助企业上市，获得既定利益并不是谱润的终极使命。

所以当面对“钱追项目”的环境，谱润与周林林都能独善其身，保持理性，他们有着很明确的目标就是将企业培养成为中国的行业龙头。谱润所投资的企业，一定是周林林觉得有潜力的，他理想中的企业是不需要烧钱、不需要融资并带有一定利润。因为，对于谱润来说他们希望以一种合作互助的形式，集中资源、集中精力、集中资金，去打造企业，培育企业。

3 “02年我回来做投资，身边的人都很惊讶，那个时候上市公司的股份是不能流通的，而且那个时候国内PE还没有很明确的政策，所以我们做投资不是以PE来布局的，而是按净资产来布置的，估值都是以净资产的多少倍来的。很多人不理解我，但是我相信，以长远的目光来看中国资本市场早晚能够流通，这是发展的必然趋势。”

如同他们最初的目标一样：不做财务投资，做战略投资；不做分散投资，做集中投资。谱润要做的是企业的第一、第二大股东，要去做有影响力的股东，实际地去帮助企业改变，提升他们的发展并成为中国的行业龙头。

但这其实是我所意料之外的周林林。

曾经，在周林林写的一篇文章中了解到，1977年他参加完高考便进入了复旦大学化学系读本科，毕业之后，就获得了公派留学生的资格去了美国读博士。而在随后的十几年里，他一直辗转于海外，无论是做罗门哈斯的经营管理，还是麦肯锡的咨询顾问，又或者是纳斯达克上市公司总裁，都绝对比他从头开始建立一家公司来的轻松，又或者说没有想到谱润所被赋予的意义有如此胸怀。

我还能很清楚地回想起那篇文章中的一句话，要真正帮助中国企业提升、改变、发展，不能单依靠管理咨询，应该成为其重要的股东。这大概就是为什么在02年，那个上市公司连股份都不能流通的年代，他依然选择回国创立谱润的原因。

4 “未来我们可能有更大的规模，但我们不会盲目地追求规模，我们不会去搞几百亿的资金，我们在保持初心的情况下，从来都是顺势而变，稳步前行。”

二十年，中国经济在发展，谱润也在发展，目前总体投资规模已经达到了80个亿，从二十年前只能投2000万—3000万的项目到现在基本上每个项目投资过亿，对于周林林与谱润来说，他们的目标不变，就是帮助企业成为中国行业龙头，以绵薄之力促进中国经济。

面对百年未有之大变局，谱润深刻认识到自我的社会责任，在国家去年取得胜利的脱贫攻坚战中，谱润也曾帮助国务院下属的扶贫机构的资金进行投资，并以数倍回报。此外，谱润还帮助由中国工程物理研究院孵化的利尔化学成功上市，至此今日仍是其的第二大股东。

5 “投资最难得就是坚持。”

和周林林前后聊了60分钟，聊了投资，聊了谱润，聊了他前台接待桌的设计，聊了他接下来两周的行程，时间过得很快。

好像谱润的这二十年，弹指一挥间，那些所经历过的都被岁月折叠成了短短的几句话，但我想谱润和周林林所坚持的和得到的，仍对某些企业和这个行业有着深刻影响。

以下内容节选自人物访谈：

Q1：如果要选择一个词形容谱润的这二十年，您选择什么？

周林林：原则。

Q2：当时是怎么会选择投装修行业的？

周林林：2011年的中国房地产主要是毛坯房为主，我觉得未来的前景肯定是统一精装房，于是就投了全筑。没想到没过几年，上海就出了规定，外环线以内，全部需要精装房。

Q3：您对未来谱润的未来有什么规划？

周林林：主要聚焦在新兴制造以及现代服务这两大领域吧。中国的先进制造大国的地位在未来30年不会改变，并且有很大的提升空间。

Q4：您对最近的ESG政策有什么看法？

周林林：其实我们从02年就主动执行ESG的相关方面。基本上从我们做第一个项目开始，我们就请了环保专家来单独做环评，所以我们现在每一个项目都是有ESG报告的。我觉得环保这种最基本的社会责任不去承担，是不可能将一个企业做大的。

Q5：您觉得现在的创业者需要什么能力？

周林林：这二十年，企业家能力需求已经完全改变。我觉得第一个是，要有很强的学习能力；第二个，对问题需要有敏锐度和深度；第三个需要很好的沟通能力；第四个，最重要的是要有相当的胸怀。

Q6：您对未来的PE/VC行业有怎样的判断？

周林林：首先我希望大家认识到一件事，就是经济一直会有波动，这是非常正常的事情，我们要以平常心去面对它，市场永远充满机会，要去沉淀，对市场了解再去把握，不能埋头瞎干，把自己能力和企业的能力培养起来，去抓住每一次机会。那对于近期的PE/VC行业，我想说的是，现在还是有种急功近利的急迫，做投资还是需要冷静、理性、长远，追求急迫就容易犯错。

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