沙钢集团沈文荣,沙钢集团沈文明

行情就像过山车，钢铁卖不出白菜价！同是民企，别人亏损，他却最赚钱，“钢铁沙皇”成功秘笈是什么？

国内外钢铁界的传奇式人物有几个，比如美国纽柯钢铁创始人肯﹒爱佛逊，还有创建韩国浦项钢铁的朴泰俊，而在中国，沙钢董事局主席沈文荣，也是一位当之无愧的“传奇式人物”。

沈文荣，今年72岁，他身后的沙钢也42岁，“年龄”相差正好30岁。沙钢，从“草根工业”，到年产量世界排名第六的特大型钢铁企业，40多年来，既没有得到国家投资，更没有股票上市融资以及债转股等，在前28年，没有向银行贷款，全靠自筹资金“滚雪球”， 在世界钢铁史上绝无仅有的一位奇人！

“钢铁沙皇”：老板才是最大的打工者！

沈文荣，江苏张家港人，1946年出生。父亲英年早逝，沈文荣兄弟姐妹6人与母亲相依为命，生活非常艰苦。

他的家乡联兴村，早年多以种棉为业，沈文荣初中辍学回家务农，因肯出力，做事又一丝不苟，从生产队记分员当上副队长，后被下乡蹲点的干部赏识，到公社轧花厂的技工学校半工半读。1968年，中专毕业后的沈文荣，进入沙洲县（今张家港市）锦丰轧花厂当钳工。

此后，这家季节性的棉花加工厂，归属县供销社。因工人一年半闲，后来又干起造纸、油毡和人造板副业。沈文荣在厂里，各方面表现突出，入了党，先后当上班长、车间主任。

（沙钢前身——沙洲县锦丰轧花厂老照片）

上世纪70年代，钢材是最紧俏的物资，像沙洲县，国家分配的供应指标，简直是杯水车薪，一年仅400吨。故而，县里与轧花厂商量办个小钢厂。1974年，轧花厂集资45万元，筹建轧钢车间，沈文荣就是筹建小组负责人之一。1976年，炼钢试产成功，11月，沙洲县轧钢厂更名为沙洲县钢铁厂，即今天沙钢集团的前身。

2017年以来，钢铁涨价幅度惊人，带动钢铁股业绩大增，股价飞上天！另外，年初，江苏张家港农业商业银行在深交所挂牌上市，更是让沈文荣财富激增，在《36计•胡润百富榜2017》榜上，沈文荣以身价250亿元排在行业前三甲。

从18岁进轧钢车间当钳工，38岁当上轧钢厂厂长，58岁将沙钢攀到全国民企第三位，福布斯和胡润百富榜上，沈文荣年年榜上有名。当有人问沈文荣，作为第一代创业者，是怎么看今天80后、90后的新生代企业家，在创业上有什么建议？

沈文荣说：“我们实际上是最大的打工者，不要觉得做了老板了就不得了了，不要觉得做了老板就是享受，老板只不过是比别人多做一点，多思考一点。这就是我们这一代企业领导的想法，不想着轻轻松松做老板，而是准备吃苦。”做老板必须要有打工的心态，这个老板才能做得好。

对于今天的创业者，沈文荣建议：先打好工再做老板，不要一开始就想做老板。你不要看比尔盖茨大学辍学创业，你就学着创业，这种成功的概率是很小的。先认认真真脚踏实地打工，为将来做老板做准备。

沙钢≠家族企业？信不！

“我们不是家族企业！”

沈文荣受访时如此表示。

承认沙钢是民营企业，却否认它是家族企业，作为沙钢集团的掌门人，沈文荣想表达什么意思？

翻开沙钢的历史，离不开“社队”二字。与万向鲁冠球、美的前身何享健主导的顺德街道办的塑料厂一样，沈文荣和他们都是乡镇企业的代表人物。

社队，是一个阶段性历史产物，与建国后人民公社化有一定关系。早期，像沙钢前身轧花厂，在产权归属上属于集体性质，后又转变成乡镇企业。多次改制后，企业的身份早已变了，成了“强人经济”附属物，并带有家族世袭的特征。另外，企业形成之中，有私人资本参与之中。

目前，沈文荣拥有沙钢近30%股权，为第一大股东，另外，通过改组、并购等扩张，持有着旗下企业部分股权；就企业组织形态及所有权结构而言，沙钢完全满足一个家族企业的定义特征。

沙钢的改制是从1998年开始的，到2001年，完成改制后，集体持股为25%、职工持股30%、领导层持股45%；其中沈文荣个人持股17%。到2004年后，沙钢管理层透过回购集体持股比例，沈文荣个人拥有的股份达到29.98%，彻底拥有了沙钢的控制权。

沙钢的成功，与沈文荣的强悍性格有关，敢于冒险，专注坚持、做事又雷厉风行，“认准的路就一定要走下去，看准了的事就一定要办成功。”事实上，沈文荣家族也担负着沙钢实际控制人的角色。

（沙钢少帅沈彬）

既然是家族企业，就离不开代际传承。2016年6月，沈文荣辞任沙钢集团法定代表人、董事长，沈文荣的大儿子沈彬“黄袍加身”， 上任集团新掌门人。

与此同时，“老臣”龚盛任职副董事长、总经理。

在接班人问题上，沈文荣曾经说过：“沙钢不是家族企业，无论是何种所有制企业，都要聘任最优秀的人，谁有能力把企业打造成百年老厂，谁更有群众基础谁就上。”

与其他“苏南模式”起步的企业家稍有不同的是，沈文荣并非沙钢的最初创始人，但却是沙钢改制和改革的重要推动者，自2001年后，沈文荣就已是法定代表人。

事实上，早于2011年，时年65岁的沈文荣就开始接班布局。在早前调整沙钢的内部管理架构和股权结构基础上，他对沙钢管理层也进行一番改组：其中，长期由沈文荣兼任的沙钢集团总裁一职，交由退伍后就到沙钢工作的“老臣”龚盛，而32岁的沈彬，进入了沙钢最高决策机关——董事局“7人组”， 成为常务执行董事。无疑，这次管理层的变更，为后期接班计划进行先期铺垫。

沈彬，今年38岁，曾留学英国，此前媒体爆料称其为新加坡永久居民（PR）。据新加坡报纸，2010年，沈彬曾在狮城挨了一回宰，成为坊间热门话题。原来，沈公子经朋友、中介等推荐，决定购买升涛湾（Sentosa Cove）一套豪宅，转手到他身上时，这房子已经被炒了三道手。

本来一直以为这处豪宅的市场价，就是3600万新币，当新加坡的报纸铺天盖地说这事后，他才知道自己支付的数目要远远超过市价。一气之下，果断挥刀，及时中止了交易，可支付的定金、佣金，加上律师费和手续费，约有260多万人民币“打水漂”了。

2004年留学归来后，大学时学会计专业的沈彬，没有马上进入沙钢，而是在外“练手”。 先是在一家外贸公司做财务，后到香港一船舶公司，也是做财务。2006年，他进入沙钢，参与了香港分公司的筹建工作，干的也是财务工作。从会计、会计主管、财务处长和总会计师等，沈彬最初在沙钢几乎是与“钱”打交道。

2010年，沈彬开始主管集团党务，特别是分管干部人事管理工作，开始向接班之路迈开第一步。2013年起，他又担任沙钢集团有限公司董事长。

如今，这位沙钢少帅处于“扶上马、送一程”阶段，上有父亲呵护，下有“老臣”龚盛等辅佐，“沙钢少帅”的交接班上相当平稳，且成绩斐然，公司无论是营收规模，还是效益水平，在钢铁同行中仍继续名列前茅。

而沈文荣二儿子沈谦，就读南京工业大学工业工程系，目前也在沙钢工作，主导沙钢期货。自钢材期货运行伊始，沙钢集团就积极参与期货套期保值操作。

从沙钢沈氏家族的世代交替期间，让“老臣” 辅佐“少主”是一大特点。

众所周知，美国福特家族的接班制度中，有二条原则引人瞩目：一是家族里面有适合的人，就尽量用家族里面的人；二是由忠诚而且能干的老臣辅佐。还有，李嘉诚长实系“老臣”位高权重，还拿着高薪，在香港早已家喻户晓。留住一班“老臣”，其实也是为了二代接班，让他们扮演导航、协调及监察等关键角色。

作为中国最大民企之一沙钢沈老板的儿子，沈彬是与沙钢一起成长的。据说，沈彬在厂里尤为彬彬有礼，没有“富二代”的傲气，每次饭桌上，他先让各个副总们上座，坐定之后，自己再坐，这可能与父亲教导有关。虽说“一朝君主一朝臣”， 老臣子或多或少会给少主带来压力，借用他们的能力和忠诚感，有利于交接班的顺利过渡。

有人说，沈文荣是一个“聪明人”和一个“明白人”， 之所以能够走到今天，与其谦和的性格密不可分。而沈彬的性格，与其父一样谦和而不张扬。看来，领导人个性及风格的传导，也是一个接班要素之一。

其二，家族企业传承上有二件大事，一是股权的传承，另一个就是管理权的交班。

在布局二代接班之前，沙钢先进行了一次股权结构的调整。改造前，沙钢股权结构是分散的，未解散前的员工持股会，光股东就有3000多人，而此前的员工和管理层持股，也是沙钢的一大特色。

改制后，沈文荣则为沙钢第一大股东，工会的股权位居第二位，比例仅18.63%；这样的股权结构，为沙钢的家族二代接班清除了“拦路虎”。

——长三角家族企业之（18）——