大众人力资源公司怎么样,大众人力资源有限公司怎么样

2020年8月28日，由中国人才研究会汽车人才专业委员会（简称汽车人才研究会）主办、上海国际汽车城承办的汽车人才研究会“2020理事会年会暨中国汽车人才高峰论坛”在上海成功举办。作为活动的亮点之一，年会揭晓了第七届“汽车企业人力资源管理创新优秀人物”评选结果，并展示了汽车企业人才工作者们在各自企业人力资源管理实践中的先进事迹。

经评选，重庆长安汽车股份有限公司人力资源部副总经理田勤，广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院人力资源总监兼人力资源部部长朱必宽，一汽-大众汽车有限公司人力资源部部长李松梅，北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司人力资源总监田丁，上海汽车集团财务有限责任公司人力资源总监陈岩，浙江吉利控股集团有限公司企业大学高级经理王碧君，威马汽车科技集团合伙人&人力资源副总裁宋洁，东风汽车集团有限公司人力资源部绩效薪酬管理分部副经理巩雪松，江汽集团公司人力资源部部长、组织部部长、统战部部长、培训中心副主任罗浩，陕西汽车控股集团有限公司组织人事部岗位与人才管理科科长孟宪芳，东风汽车集团有限公司技术中心人力资源部副部长宋发宝，重庆小康工业集团股份有限公司人力资源总部部长余友滨等12人，荣获第七届“汽车企业人力资源管理创新优秀人物”称号。

下阶段，汽车人才研究会将携手中国汽车报和HRoot，对12位获奖人进行专访，挖掘他们的管理智慧，分享、传播其管理经验，展示汽车人才基层工作者的风采，并陆续发布在本平台，敬请关注。

田勤

重庆长安汽车股份有限公司人力资源部副总经理

她是企业人才发展的架构师与操盘手。建立了“横向7类、纵向22级”的职位体系。构筑“评、聘、升”选用模式。

她打造了“猎聘、咨询和投资”人才经营平台，从传统“选、用、育、留”向“人才自我管理、成长、产出、销售”的理念转型。

她还创建了递延奖金计划，实施核心激励计划与项目跟投机制；将员工变为合伙人，实现美好事业、美好生活。

朱必宽

广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院人力资源总监兼人力资源部部长

他带领部门全员，根据业务流程，落实整车性能开发责任主体，实现了组织效率，人力效能，跨部门协作的全面升级。

他完成了重点领域数十位专业总师及以上人才引进，智能网联、新能源人才占比达30%，人才结构从“金字塔型”走向“橄榄型”。他使员工在线学习月均活跃度达到84%。

他是2018年广州市产业急需紧缺人才。

李松梅

一汽-大众汽车有限公司人力资源部部长

她牵头改革，从干部做起，建立常态化竞聘机制，构建文化引领者、战略支撑者、业务推进者、团队管理者。

重构绩效考核和分配机制，实行绩效结果强制分布，个人与部门绩效结果挂钩、有效区分。薪酬与绩效强关联，系数逐年加码。

主导制定“1+4+X”改革方案，重构人力资源体系，变革研发、采购、生产和销售，开展其他领域变革，如财务等。

田丁

北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司人力资源总监

他搭建了“原则统一化、指标差异化、管理集中化”的派出人员绩效管理体系，构建了“一横一纵”招聘管理体系，累计引进人才8000余人，市场化选聘经营管理层人才28人。

他用“品牌”思维构建培训体系，五年来，企业全员累计超60万学时。

他勇挑国企改革和转型重担，设计了超额业绩分享、虚拟跟投、员工持股等中长期激励模式。

他曾获得省级企业管理现代化创新成果一等奖。

陈岩

上海汽车集团财务有限责任公司人力资源总监

他建立了“1+2+3+4”人力资源管理模式和激励约束机制，推动建立绩效达成与薪酬动态“对赌”机制，实现人效水平同业第一、员工主动离职率仅为0.5%的行业低位。

他将创新性、挑战性工作成果作为晋升的重要考核要素和先决条件，强化了以创新、挑战和降本增效为核心的竞争性考核体系，建立积分制，促使各板块尽早出项目，尽快落地，加速成果应用。

王碧君

浙江吉利控股集团有限公司企业大学高级经理

她致力于技能人才培养与发展。

主导了“7星级”员工发展通道，构建学习地图，统筹建成体能，理论、实操培养体系。

完成了岗前一级、部门二级和班组三级的通用及专业课程建设，组建了军拓教练、理论讲师、技能培训3支讲师团队+1支内部全程无忧教务支持团队的高素质讲师队伍。

她关心校企合作项目，推动人才高质量成长、构建大国工匠。

宋洁

威马汽车科技集团合伙人&人力资源副总裁

她具有世界500强企业深厚的人力资源管理能力与商业思维，带领团队在面临不确定的外部环境挑战下，致力于人力资源数字化转型，推动创业创新文化落地。

她明确了文化、组织、人才行动计划，所有人才发展项目都以品牌化、产品化方向设计和运营，用股权激励合伙人。

她实现了所有HR业务的线上化，并建立关注员工的行为数据，通过大数据平台的分析，让管理者及HR可以随时看到员工职业生涯发展情况的BI平台。

巩雪松

东风汽车集团有限公司人力资源部绩效薪酬管理分部副经理

他使企业近两年人事费用率及人工成本利润率显著提升，从业人数累计优化8600余人，劳动效率逆势提升6.9%。

组织编制骨干群体，高管人员薪酬市场化方案、研发领域强项目制激励、科技领域组合奖励机制、集团总部薪酬优化等关键项目。

推动央企高管人员购股计划落地，在下属企业导入分红激励制度，组织上市公司启动股权激励工作等中长期激励约束机制。

罗浩

安徽江淮汽车集团股份有限公司组织部部长、人力资源部部长

他从车间主任干起，历任二级企业党委书记、副总经理等职。

他主动变革，促使领导干部承担公司经营压力，营造风清气正的用人氛围。

他为单位引进多位五十铃、戴姆勒等行业高端顶尖专家人才，推动企业创新发展。

在他的带领下，企业干部选拔任用、干部理论学习、领导班子联系服务专家、领导班子和干部考核，以及新时代统一战线等工作与机制被不断完善，并赋予更新的时代特色。

孟宪芳

陕西汽车控股集团有限公司组织人事部岗位与人才管理科科长

她通过雇主品牌建设，打造了以属地为中心的“3小时高铁”汽车人才圈，吸引人才。

实施“硕士2+1”、“本科3+1”的卓越工程师计划，突破计算机、电气等稀缺专业基础人才招聘瓶颈。

她确立了11个重点领域人才培养措施，通过给青专人才压担子，带团队、做项目，拉动青年人才的全面提升。

她被评为“2019年度陕汽控股巾帼标兵”。

宋发宝

东风汽车集团有限公司技术中心人力资源部副部长

他主导开展“长青计划”和“星光计划”，大力发现、使用年轻干部，倡导跨专业锻炼，培养复合型干部人才梯队。

实行高端人才“点亮”，中端人才“展翅”，骨干人才“强基”工程，实现人人成才、人尽其才。

构建1+1+N的多元化激励机制，促进技术产品化、产品商品化，使开发周期缩短2-3个月。

他曾获得2019年省级企业管理现代化创新成果一等奖。

余友滨

重庆小康工业集团股份有限公司人力资源总部部长

他围绕“高认同、高供应、高目标、高活力、高效率、高激励”六高人才资本战略，开展HR工作的创新探索与发展。2020年，实现汇报层级缩减2层，二级组织精简35%，

他牵头推动三支柱转型，使HR从业者三年内精简17%，效率提升了50%。

他实现了人力资源审批流程标准化、多区域人力资源信息和流程透明化、全集团人才资源共享化、数据分析统计自动化、通用功能自助化。

2020年8月28日，由中国人才研究会汽车人才专业委员会（简称汽车人才研究会）主办、上海国际汽车城承办的汽车人才研究会“2020理事会年会暨中国汽车人才高峰论坛”在上海成功举办。作为活动的亮点之一，年会揭晓了第七届“汽车企业人力资源管理创新优秀人物”评选结果，并展示了汽车企业人才工作者们在各自企业人力资源管理实践中的先进事迹。

经评选，重庆长安汽车股份有限公司人力资源部副总经理田勤，广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院人力资源总监兼人力资源部部长朱必宽，一汽-大众汽车有限公司人力资源部部长李松梅，北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司人力资源总监田丁，上海汽车集团财务有限责任公司人力资源总监陈岩，浙江吉利控股集团有限公司企业大学高级经理王碧君，威马汽车科技集团合伙人&人力资源副总裁宋洁，东风汽车集团有限公司人力资源部绩效薪酬管理分部副经理巩雪松，江汽集团公司人力资源部部长、组织部部长、统战部部长、培训中心副主任罗浩，陕西汽车控股集团有限公司组织人事部岗位与人才管理科科长孟宪芳，东风汽车集团有限公司技术中心人力资源部副部长宋发宝，重庆小康工业集团股份有限公司人力资源总部部长余友滨等12人，荣获第七届“汽车企业人力资源管理创新优秀人物”称号。

下阶段，汽车人才研究会将携手中国汽车报和HRoot，对12位获奖人进行专访，挖掘他们的管理智慧，分享、传播其管理经验，展示汽车人才基层工作者的风采，并陆续发布在本平台，敬请关注。

田勤

重庆长安汽车股份有限公司人力资源部副总经理

她是企业人才发展的架构师与操盘手。建立了“横向7类、纵向22级”的职位体系。构筑“评、聘、升”选用模式。

她打造了“猎聘、咨询和投资”人才经营平台，从传统“选、用、育、留”向“人才自我管理、成长、产出、销售”的理念转型。

她还创建了递延奖金计划，实施核心激励计划与项目跟投机制；将员工变为合伙人，实现美好事业、美好生活。

朱必宽

广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院人力资源总监兼人力资源部部长

他带领部门全员，根据业务流程，落实整车性能开发责任主体，实现了组织效率，人力效能，跨部门协作的全面升级。

他完成了重点领域数十位专业总师及以上人才引进，智能网联、新能源人才占比达30%，人才结构从“金字塔型”走向“橄榄型”。他使员工在线学习月均活跃度达到84%。

他是2018年广州市产业急需紧缺人才。

李松梅

一汽-大众汽车有限公司人力资源部部长

她牵头改革，从干部做起，建立常态化竞聘机制，构建文化引领者、战略支撑者、业务推进者、团队管理者。

重构绩效考核和分配机制，实行绩效结果强制分布，个人与部门绩效结果挂钩、有效区分。薪酬与绩效强关联，系数逐年加码。

主导制定“1+4+X”改革方案，重构人力资源体系，变革研发、采购、生产和销售，开展其他领域变革，如财务等。

田丁

北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司人力资源总监

他搭建了“原则统一化、指标差异化、管理集中化”的派出人员绩效管理体系，构建了“一横一纵”招聘管理体系，累计引进人才8000余人，市场化选聘经营管理层人才28人。

他用“品牌”思维构建培训体系，五年来，企业全员累计超60万学时。

他勇挑国企改革和转型重担，设计了超额业绩分享、虚拟跟投、员工持股等中长期激励模式。

他曾获得省级企业管理现代化创新成果一等奖。

陈岩

上海汽车集团财务有限责任公司人力资源总监

他建立了“1+2+3+4”人力资源管理模式和激励约束机制，推动建立绩效达成与薪酬动态“对赌”机制，实现人效水平同业第一、员工主动离职率仅为0.5%的行业低位。

他将创新性、挑战性工作成果作为晋升的重要考核要素和先决条件，强化了以创新、挑战和降本增效为核心的竞争性考核体系，建立积分制，促使各板块尽早出项目，尽快落地，加速成果应用。

王碧君

浙江吉利控股集团有限公司企业大学高级经理

她致力于技能人才培养与发展。

主导了“7星级”员工发展通道，构建学习地图，统筹建成体能，理论、实操培养体系。

完成了岗前一级、部门二级和班组三级的通用及专业课程建设，组建了军拓教练、理论讲师、技能培训3支讲师团队+1支内部全程无忧教务支持团队的高素质讲师队伍。

她关心校企合作项目，推动人才高质量成长、构建大国工匠。

宋洁

威马汽车科技集团合伙人&人力资源副总裁

她具有世界500强企业深厚的人力资源管理能力与商业思维，带领团队在面临不确定的外部环境挑战下，致力于人力资源数字化转型，推动创业创新文化落地。

她明确了文化、组织、人才行动计划，所有人才发展项目都以品牌化、产品化方向设计和运营，用股权激励合伙人。

她实现了所有HR业务的线上化，并建立关注员工的行为数据，通过大数据平台的分析，让管理者及HR可以随时看到员工职业生涯发展情况的BI平台。

巩雪松

东风汽车集团有限公司人力资源部绩效薪酬管理分部副经理

他使企业近两年人事费用率及人工成本利润率显著提升，从业人数累计优化8600余人，劳动效率逆势提升6.9%。

组织编制骨干群体，高管人员薪酬市场化方案、研发领域强项目制激励、科技领域组合奖励机制、集团总部薪酬优化等关键项目。

推动央企高管人员购股计划落地，在下属企业导入分红激励制度，组织上市公司启动股权激励工作等中长期激励约束机制。

罗浩

安徽江淮汽车集团股份有限公司组织部部长、人力资源部部长

他从车间主任干起，历任二级企业党委书记、副总经理等职。

他主动变革，促使领导干部承担公司经营压力，营造风清气正的用人氛围。

他为单位引进多位五十铃、戴姆勒等行业高端顶尖专家人才，推动企业创新发展。

在他的带领下，企业干部选拔任用、干部理论学习、领导班子联系服务专家、领导班子和干部考核，以及新时代统一战线等工作与机制被不断完善，并赋予更新的时代特色。

孟宪芳

陕西汽车控股集团有限公司组织人事部岗位与人才管理科科长

她通过雇主品牌建设，打造了以属地为中心的“3小时高铁”汽车人才圈，吸引人才。

实施“硕士2+1”、“本科3+1”的卓越工程师计划，突破计算机、电气等稀缺专业基础人才招聘瓶颈。

她确立了11个重点领域人才培养措施，通过给青专人才压担子，带团队、做项目，拉动青年人才的全面提升。

她被评为“2019年度陕汽控股巾帼标兵”。

宋发宝

东风汽车集团有限公司技术中心人力资源部副部长

他主导开展“长青计划”和“星光计划”，大力发现、使用年轻干部，倡导跨专业锻炼，培养复合型干部人才梯队。

实行高端人才“点亮”，中端人才“展翅”，骨干人才“强基”工程，实现人人成才、人尽其才。

构建1+1+N的多元化激励机制，促进技术产品化、产品商品化，使开发周期缩短2-3个月。

他曾获得2019年省级企业管理现代化创新成果一等奖。

余友滨

重庆小康工业集团股份有限公司人力资源总部部长

他围绕“高认同、高供应、高目标、高活力、高效率、高激励”六高人才资本战略，开展HR工作的创新探索与发展。2020年，实现汇报层级缩减2层，二级组织精简35%，

他牵头推动三支柱转型，使HR从业者三年内精简17%，效率提升了50%。

他实现了人力资源审批流程标准化、多区域人力资源信息和流程透明化、全集团人才资源共享化、数据分析统计自动化、通用功能自助化。