军师联盟魏延扮演者

2022-10-02来源：萧翱瘁编辑：佚名标签：

文章导读: 【出处】《资治通鉴》第72卷魏纪4【原文】初，汉前军师魏延，勇猛过人，善养士卒。每随亮出，辄欲请兵万人，与亮异道会于潼关，如韩信故事，亮制而不许。延常谓亮为怯，叹恨已才用之不尽。【译文】起初，蜀汉前军

【出处】《资治通鉴》第72卷魏纪4

【原文】初，汉前军师魏延，勇猛过人，善养士卒。每随亮出，辄欲请兵万人，与亮异道会于潼关，如韩信故事，亮制而不许。延常谓亮为怯，叹恨已才用之不尽。

【译文】起初，蜀汉前军师魏延，勇猛过人，善待士兵。每次跟随诸葛亮出兵，总是请求带兵一万人，和诸葛亮分道行军，和楚汉战争中韩信和刘邦分兵一样，诸葛亮制止而不许可。魏延常说诸葛亮胆怯，叹息抱怨自己的才干没有得到充分发挥。

【解析】魏延头上是有反骨的，这是诸葛亮在三国演义里下的定义，其实这个反骨是什么，在权谋家看来，就是对权力的不尊重。魏延能力超强，但是却是一个悲惨的结局，后世都在讨论他的子午谷之谋的正确性，而没有考虑到他为什么不被诸葛亮重用。因为罗贯中的三国，通过直接反骨的定性，这个简单化的行为，回避了背后本质的原因。因为魏延这个是所有有才华的人犯的通病。

1、为什么刘备能够重用魏延，而诸葛亮不能？

刘备打下汉中之后，都以为张飞会来镇守，这时候刘备却把这个关键的位置给了魏延，刘备称帝之后，魏延成了镇北将军。而等诸葛亮北伐，对于能力较强的魏延却不重用。背后核心的原因是什么？核心是驾驭能力。刘备具有极高的个人威望，以及对魏延有知遇之恩，且能够有足够的部下与之制衡。所以，刘备能够放手使用魏延。而诸葛亮则不同。诸葛亮不是军事干部出身，魏延内心并不认可其能力，且诸葛亮对魏延没有任何的恩情，只是普通的工作关系。最后，就是诸葛亮手下并没有一样级别的将领来制衡魏延。如果给了魏延机会，形成了巨大的功劳，就会更加有影响力，诸葛亮无法驾驭，也无法制衡，最终就会对魏延的管理失控，自己就会丢失权力，因此，说什么也不会给魏延威胁自己的机会。

2、魏延做错了什么，让诸葛亮一直不分兵呢？

魏延“勇猛过人，善待士兵。”自己有极强的军事能力，且能又会带兵。这样的技术性干部，都会有这样一个毛病，只会佩服业务水平比自己高的。而且对自己专业能力范围内充满着自信。通过这段通鉴的案例我们能够看出来，魏延军事能力被压抑，核心的是他的分兵建议不符合权力规律，分兵并不是他魏延有权力能够说的话，如何制定战略，要不要分兵，让谁去，都是有最高领导安排的。而魏延直接和诸葛亮平等对话，诸葛亮面对这样挑衅权力的事情，怎么可能允许。魏延最佳的方法就是，提供子午谷分兵的建议。论证其优劣让领导参考。而如果领导决定分兵，魏延可以主动请兵。而不是直接平等的口吻和诸葛亮对话。直接分兵给他去打仗。谁是领导，他都没有搞清楚。

3、埋怨领导，而不是自我反思是其失败根源！

魏延到处说诸葛亮胆怯，压抑自己，让才华不能够发挥。这样不断埋怨领导的话，绝对早就飘到诸葛亮耳朵里了。这样内心藐视领导的人，还期待领导的重用，这怎么可能。所有有才华的人都会想，你技术不如我，你就要听我的。我没发挥出来是你嫉贤妒能。其实真正的成功者绝对不是抱怨和推卸责任。而是反求诸己，去思考，诸葛亮是个什么样类型的领导，他喜欢什么样的下属，如何改变自己能够迎合领导，从而获得信任，又如何的摸清楚权力的心思，让他重用自己。职场上不仅仅只是技术问题，更为重要的是懂得权力心思，这样才能够获取展示自己能力和才华的平台。魏延内心对诸葛亮不认可，做事风格对权力又不顺从，所以，直接导致失败。

为什么很多人和魏延一样怀才不遇呢？首先是，这个才只是技术，而职场关键的才华还需要懂得权力心思。其次，你的才华是不是能够威胁到领导，没有任何人会心胸宽广到主动让贤，每个人出来工作都是要求名求利，都让给你了，他有什么？最后，就是任何时候你只能在给领导建议，而不是代为决策。魏延的错误，只要避免了，就能够获得领导的认可，才会有展示的机会，才能取得功业！文章来自公众号 “权谋智慧”